創業的定義是什麼？小編自己的答案是：創業=愚蠢。每個人都能創業，七年前小編的老爸退休，跟小編嚷嚷著要「創業」，拿了五十萬去開了間漫畫店。三年之後，小編不但血本無歸，而且總計三年下來賠了一百多萬。這過程就是一般人所定義的「創業」，創業過程一定有輸有贏，但如果你什麼都沒學到，結論就是愚蠢。
事後諸葛，小編在那三年犯了很多顯而易見的錯誤，最大的錯誤就是自己身在出版界，自己的老闆都不只一次說過紙本書即將終結的意見，而小編還天真的以為漫畫不是紙本書、小編比老闆聰明，最後用自己的存款證明了老闆永遠是對的。科科。
以上牢騷與本文無關。
上次第一篇Everyday.me的實驗性報導刊出之後，小編第一天一直注意著網友的反應，然後看了留言，很沮喪地在自己的臉書上PO了這樣的一段文字：
PO出來沒多久，PC home雜誌的主編W.L.就經過小編的位置，問小編發生了什麼事。
「我以為這樣的報導可以帶給網友一些比較正面的看法，但你看看這則留言，把人家的辛苦輕描淡寫的打翻掉，這真的讓人很沮喪，這叫我怎麼拿這種問題去問受訪者？」
W.L.不愧有女性的耐心（雖然編輯部已經很久沒有把他當女人看了），細細看了那些報導所有的留言，然後說：「其實我覺得他講的也有幾分道理。」
「什麼？你講的是人話嗎？」小編非常的驚訝。
「你懂APP這個產業嗎？你瞭解怎麼開發APP嗎？他們的經營模式是什麼？他們的硬體、軟體、工作流程是什麼？這個團隊怎麼分工，他們要怎麼賺錢？你懂嗎？」
小編說不出話來。
「那你怎麼能武斷地說，他的留言是錯的呢？」
說完，W.L.就慢慢地從小編的座位後面飄走。姿態之優雅，步伐之輕靈，不愧是編輯部的一姐。
到底如何用App創業？
正如W.L.說的，我們不是處在那個產業的人，我們對於那個模式是陌生的。就算小編自認為自己創業過，也繳了一百多萬的學費，但小編也依然說不出來，怎麼靠App來創業。
那對我而言是個陌生的領域。既然如此，連我都不懂，又怎麼期待別人能夠瞭解？
但也才更需要透過網路、透過報導，讓有心瞭解的人，來明白更多你與我過去都沒有考慮過的問題。
不是嗎？
因此，小編將前兩天留言的問題彙總起來，將問題傳給林祐德、林裕寬兩位先生，本來只想用Email簡答，但因為兩人工作太忙，小編最後決定還是在除夕的前一天，去他們的工作室直接採訪較快，因此採訪整理內容如下。
Q1:為什麼沒有Android版本
Chia YT：只能用 iPhone ?
Akun Lin:怎們會想回台灣？住台灣北部嗎？
最近常下雨，有沒有又想去美國的想法 ＝ ＝？
Android為啥沒有？
A:
▲林裕寬
（裕寬）這個問題其實問的最兇的是過去我在Google的同事，畢竟過去我負責的還是Android的產品經理。所以回答這個問題還真是好尷尬啊！
但是這個選擇其實是從使用者為出發的考量。這與目前使用者手上的機器有關，畢竟iOS的機種比較單一，而Android系統的機種規格太多，一開始無法一一顧及，我們選擇先做好一件事：在iPhone上面開發，可以獲得比較多的使用者，之後再來慢慢擴張。
另外，我們也希望在一開始先試著觀察看看這個主意會不會成功，當然要先選擇主要的市場來觀察，我們鎖定的是歐美市場當做全球的觀察站，而歐美市場的iPhone使用者還是屬於觀察比較敏銳的一群，可以幫助我們獲得比較正確的經驗值。特別是當我們要去找天使投資人的時候，那群人使用iPhone的比例更高，這些都是促使我們先開發iOS版本的原因。
當然，另外一點是，祐德在iOS方面的設定能力很強，過去也開發出許多成功的APP，開發速度快，也是原因。
是的，我們目前住在台灣北部，台北。而在過完年會回美國一個月，但跟天氣無關，是因為要回去跟投資人報告工作進度，並且與其他設計團隊交換心得，以及討論遇到的一些問題。
Q2:兩個人的分工方式？
吳國裕：嗯，所以說這是一個兩人一起開發的 app 囉，比較有興趣想問的是…在台灣生活還習慣嗎？
A:
▲林祐德
（裕寬）目前祐德主要是負責開發iOS端的介面、程式，而我（裕寬）則是負責寫網站、Server端的程式，以及除錯。我們兩人則同時還兼客服的工作，有時會遇到來自世界各地的回饋資訊，俄羅斯、土耳其、台灣、大陸等地的詢問、意見都有。最有趣的是來自伊朗的用戶的回覆，那邊對於資訊的管制其實是很嚴的，與這些使用者溝通其實很有意思。
我是十歲就去美國念書，但後來有在Google大中華區工作過，也回來過。而祐德則是五六年前才去美國念書、工作，我們兩人都是道地的台灣人，這裡是我們的家，當然沒有習不習慣的問題。
Q3:台灣與美國開發環境的不同？
謝菌：台灣的開發、發展環境和美國有沒有什麼不同。或者是以在美國的經驗來看，思考方式有沒有什麼特別的地方
A:
（裕寬）兩邊的人才都很優秀，但在美國開發時，這方面創業的人才比較多，投入的人力也多，擁有比較多的經驗。因此在學習上可以有比較多討論、分享的空間。有時不管你想得到、沒想到的問題，都有人會跟你分享。
尤其是他們開發的規模大、使用者的數量大，我們現在遇到的問題以及經驗都可以找到有人告訴你他們遇到過這個問題，告訴你他們的解決之道。
Q4：台灣與美國使用者的特性？
En-Pu Chang：如何在台灣這樣的環境繼續這樣的創業？台灣的使用者特性，以及慣用的社群網站較少且並非國際主流，該如何在這樣的環境和挑戰下，繼續優化Everyday.me？
A:
（裕寬）在台灣用facebook、Line的人其實也是滿街都是，對於「主流社群網站」來說，不愁找不到使用者。反而是在美國那邊，也許是因為我們住在美國矽谷，也因此周圍的人比較喜歡嘗試新的App機率較高。他們手機裡頭裝了許多稀奇古怪的App，小眾軟體服務比較多，一見面就互相分享討論何者比較好用。
因此回到這個問題，因此在兩邊開發，基本上都可以搜集到主流使用者的資料，也都是國際主流的使用者資料，這點我們倒不擔心。我們現在主要擔心的是我們的服務不夠好用，無法吸引到台灣足夠的使用者來嘗試我們的服務。
<後面還有：「兩個人，一個App，這也叫創業？」>
Q5：兩個人，一個App，這也叫創業？
PC ABC：這算哪門子的回台創業 員工是自己*2 雲端儲存還是dropbox之類的外國空間 軟體本身也是放在Apple的伺服器 除了開發成有中文介面 其他跟在國外有差嗎?
╮(╯_╰)╭
A:
（裕寬）這問題其實滿大的。我得先從產品理念解釋起。
我們將目前使用者在生活上對這類工具的需求做成四個象限，公開的、私人的、工作的、玩樂的。
目前Facebook、Line等已經在其他三個象限都已經佔有了，但長久以來私人的部份僅有Evernote、Google Docs以及長久以來微軟的Office產品所佔據。總的統計下來，私人這一塊可以發揮的產品空間還是很多的。尤其是私人、偏向玩樂象限這一個區塊的部分，目前看來還沒有一個可以主導的App，而我們就是希望在這個區塊取得主導的地位，可以成為你的私人的、玩樂的（工作以外）一個主導平台，這是我們的長期目標。
就像Facebook當年也只是學校裡頭男生主要用來看看女生照片的服務，誰也沒料到後來會做到這麼大。我們選擇用日記本的概念，作為我們出發的起點。
我們租用Amazon的伺服器，用戶在iOS上記錄的資料，全部都會備份在我們雲端的伺服器上，其中包括照片、影片、文字等等。這些資料都可以在網頁版同步看到。我們有自己的影片播放功能，而不是把影片儲存在Youtube這類共享平台上，原因在於我們鎖定的是「私人」的用途。
因此，乍看之下使用者現在可能覺得我們的App功能很簡單，沒有什麼，其實背後我們就像鴨子滑水一樣，在拼命開發很多東西。
至於怎麼賺錢？恐怕要先把我們的平台建造好才能談下一步的想像。我們對於現在的架構、服務、介面都覺得還有很多不足的地方。先照顧好目前的使用者，才能談未來的發展。開發App其實就是這樣，有很多東西其實也是在跟使用者的互動過程中，慢慢發展成形的。雖然在我們的心中的確有自己的規劃，市場上也的確存在一些賺錢的模式（像是付費會員服務、周邊商品服務等等），但是其實會走到哪一步，現在預言我認為是言之過早。
另外，我們的確需要很多的人才，但是在短期還沒有明顯的營利出現之前，其實我們也不敢貿然去說服其他的「傻子」來加入我們的團隊，我們只能兩個人自己用力的做，等到做出成績來，才能讓別人安心。因此，Android版我們也知道該做，但是實在抽不出人力。現階段主要還是加強UI方面的設計、美術介面的加強。
▲小編翻閱了一下林裕寬隨身帶著的筆記本，裏頭畫了各種UI介面的設計與想像。
▲看到密密麻麻的公式與語法就頭痛。
下面的留言板，是你們想法的舞台
一如第一篇所說的，這個系列是給網友的舞台。或許看到這裡，你也有你自己想問的問題，或許你已經使用過Everyday.me，也有自己的想法，不妨都先在底下留言，我們會匯集相關的問題，請他們盡量回覆的。
下面就是你的舞台，你可以開始分享你的想法了。
