中國女排姑娘時隔12年之後重新奪回奧運會金牌，我們除了要感謝賽場上每位運動員的拼搏之外，還要感謝下這些幕後英雄：
圖中亮點是資料分析：袁靈犀。
誰說中國排球隊奪冠沒有巨量資料的功勞。
這次女排奪冠，促使專業比賽巨量資料分析走向前台。
在當今互聯網和動態報表與BI商業智慧工具時代，重大體育比賽項目配備專業的大數據分析師，已經是標準配置了。足球、籃球、排球等國際重大賽事都有專業的資料分析（data analystic）團隊。
現代賽場上主教練在指揮時單憑自己的記憶和歷史經驗作決策已經不夠用了，經常還要用到實時比賽資料分析方法作為參考。我國女排的資料分析是有專門的資料分析軟體的，通過臨場的資料分析告訴教練組最佳對應方案，如何調整攻擊防守模式。
有了資料分析軟體（data analystic software），對各種扣球線路資料就了如指掌。教練可以根據這個資料分析結果來安排換人，改變下一局的輪次打法。所以，觀眾經常看到的是，前面幾局經常輸球，逐步實現逆轉，最後完全摸透對方每個隊員的扣球規律，就徹底逆轉。這次2016年巴西奧運會，中國女排也是走的這個節奏。
在1/4決賽中，在先輸一局，第二局大比分落後情況下實現2-3的逆轉；在半決賽中多次在比分落後的情況下，通過短暫的暫停，重新改變打法，後來居上拿到決賽入場券；在對陣塞爾維的不亞的決賽中，在先丟一局利情況下，奮起直追，3-1擊敗塞爾維亞，時隔12年再奪冠，成為了第三支奧運三冠的女排隊伍，也成就了郎指導的「教母」英名。
袁靈犀作為中國女排數據分析師，不僅懂排球業務，懂各種排球打法，還要懂資料分析，懂外語，懂電腦。當然，不懂業務就沒法讓資料分析工具發揮最大功效。資料分析，對於袁靈犀來說，不只是一個技術活，還是一個苦活。
任何一個領域，既懂業務又懂資料分析的都是鳳毛麟角。袁靈犀原是天津男排的主攻，2005年，給天津女排做陪打教練；2007年，借調國家隊；2008年退役，全身心地為女排服務。擔此重任，無可厚非。
2010年國家排球隊重金引進了一套技戰術統計軟體，第一時間就交到了袁靈犀的手裡。
這款由義大利人開發的排球專業軟體共有五種語言版本，其中甚至包括日語，但唯獨沒有中文。袁靈犀只能把將近200頁的全英文使用說明書一頁一頁翻譯成中文。為了在來年國家隊組建時就能熟練使用，他把自己關在房間里沒黑沒白地研究，對著以前的比賽錄像自己試著邊看邊記錄邊統計。「我記不清自己練過多少次，怎麼也得有幾百次吧，反正從軟體給我那天開始到國家隊今年4月初集中，我所有業餘時間全部是在研究這個東西。」
和二傳分配相關的資料分析：
和主攻方向相關的資料分析，可以看到對手將球扣往各個區域的概率：
這款軟體掌握起來到底有多難？袁靈犀給記者舉了一個例子：「比如你想要對手8號全場比賽的扣球線路統計，就要在電腦里輸入a8，a代表客隊。然後還有很多代碼，比如p是四號位到位攻，pe是四號位調整攻。同時還要看她打到了幾號區域，這款軟體將場地分9個區域，每個區域還分abcd四部分。也就是說，在一瞬間我要判斷她打了什麼戰術，還要判斷她打到了哪個區域，然後馬上輸入，軟體就會自動畫出她的扣球線路。我粗略算過，一場三局的比賽，我要輸入超過1000條代碼，五局的話就是1600到1700條代碼，每條代碼都要敲五六次鍵盤，而且全部是盲打，沒有時間看鍵盤。」
我們在網上對比過很多很多的照片，基本上都是類似於這樣的抬頭盯著比賽區，從這個圖片中可以看到袁靈犀確實是盲打記錄各種資料：）
每次比賽前半小時，袁靈犀就要拉著大拉杆箱走到一側看台上指定的「技術區域」，架上攝像機，接好筆記本電腦，再打開箱子里的另外一台電腦連上印表機，為比賽的資料採集作好準備。
每次中國隊的比賽，每局比賽結束助理教練會把袁靈犀列印出來的技術統計拿給現場指揮的郎導和安導。從比賽開始到結束，每個回合都要在電腦上做備註，比賽結束就可以很快地做好視頻剪輯和戰術分析。
世界盃時，袁靈犀為了搜集對手資料，最多的時候一天要這樣記錄四場比賽的全過程，晚上9、10點鐘回到酒店是家常便飯。回到酒店後，他還要一場一場整理資料，調出中國隊需要的對手情況以備教練組使用，每次都要弄到很晚。
作為行家裡手，袁靈犀還為記者介紹了目前國際各隊對軟體的使用方式，「有的教練拿著ipad，他的ipad已經跟裝有軟體的電腦實現了資料共享；有的教練戴耳麥，並不是軟體輸入人直接跟他彙報情況，因為那個人不能分心，而是旁邊還有一個教練跟他的電腦聯網了，可以同時讀取資料告訴主教練；還有一種就是在每次暫停時將即時統計結果列印出來遞給主教練看。」
袁靈犀的電腦里是世界諸強的技戰術文件庫，強隊每個隊員的發球集錦、二傳傳球位置分析、重點球員在不同戰術中扣球和吊球的習慣線路，簡直就是一份強大的敵情分析資源庫。雖然這些資料不會對千變萬幻的比賽起到什麼決定性的作用，但是這些資料分析的結果對於指導球隊的訓練和敵情分析有非常重要的作用。
通過臨場的資料分析告訴教練組對應的策略調整，這一點對現在的企業也是有很大的借鑒意義的。沒有資料分析談何業績？沒有資料分析團隊談何資料驅動營運？資料分析可以及時調整企業運營的策略，糾正錯誤的決定。
