只有少於10%的公司,會實施成本優化或削減預算。隨著收入增長,愈來愈多企業不得不優化業務,作為把資金轉投於數碼項目。
我作為一個成功的老闆,最重要的公司資源是員工,因為他們能夠給予無限的主意,而且他們能為公司帶來持續性的得益。
除了員工之外,對公司重要的事項的是其業務流程。業務流程管理是關註企業流程的設計、執行和優化,它通過改進業務流程來提升企業的運營效果。
對於公司而言,業務流程的管理可說是一個學問來的。良好的業務流程能夠讓業務變得順暢,亦可專注於業務的營運核心上,從而提供優質的服務。此外,業務流程管理系統可以優化公司資料,藉此提升企業產能、降低成本支出。
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