[分享] 業財一體，用資料重構電商業財協同新模式！

從傳統網絡轉型到電商行業時，我的前任財務負責人給了我一個10TB的行動硬碟，裡面裝滿了歷史資料，並祝我好運。這是我第一次面對如此龐大的資料，對我來說既是一個挑戰，也是一個機會。

隨著數位化進程的深入，財務領域最近發生了一些值得關注的變化：

● 全電發票的普及

● 新版電子稅務局的推出

● 資料資產入表的風潮

近期，企業在財務會計方面的規範逐步完善，例如《企業資料資源相關會計處理暫行規定》和《資料資產評估指導意見》等文件的發布，使得資料資產被正式納入財務報表。這一變革為財務管理帶來了新挑戰，也為企業帶來了更多的會計科目，包括無形資產和數字資產的細分。

隨著資料資產入表，財務報表的結構發生了變化，尤其是在資產負債表和數字資產表中，企業需按照新規定處理資料資產的入賬、攤銷等事宜。這一變化對財務指標有著深遠的影響：

● 管理費用下降，淨利潤和營業淨利潤率上升

● 資產總額上升，總資產週轉率提高

● 淨資產收益率上升，股東回報率提升

因此，資料資產的入表不僅是財務會計的技術操作，更是企業整體業績提升的重要因素。

01 轉型數位化：人才新藍海

隨著財務領域數位化的加速，數位化人才市場也迅速擴展。數位化轉型不僅僅是編程能力的提升，還包括業務線與技術線的融合。財務數位化人才可以分為兩類：

● 技術線：擅長程式語言（如Python、R等），適合資料分析師、SQL分析師等角色

● 業務線：專注於將財務知識與資料對接，適合財務BP、財務分析師、風險評估師等角色

對大多數財務人員而言，業務線的數位化人才更加切合需求。這類人才不僅需要理解財務數據，還需要具備資料視覺化和商業分析的能力，例如利用帆軟的FineBI工具進行數據分析與展示。

業財協同是電商行業數位化轉型的核心。如何將業務資料與財務資料結合，實現資料的全面整合與深度分析，是當前的關鍵挑戰。

以電商行業為例，業務資料通常來自第三方平台，如生意參謀、拼多多等，而財務資料則來自電商平台後臺的訂單明細和資金明細。業務資料與財務資料之間通常有共同指標 — — 例如訂單編號，這是業財一體化的第一步。

具體而言，從營運部門提出的採購需求，到採購部選擇供應商，再到財務部的付款和做賬，整個流程中涉及的會計憑證、訂單管理、資金支付等環節，都是可以量化並納入分析範疇的資料。而通過業財協同，可以將這些資料整合，實現跨部門協作，提升決策效率。

在這一過程中，數據工具的應用至關重要。帆軟的FineBI作為一款強大的數據分析平台，在業財協同中扮演著重要角色。利用FineBI，我們可以構建出多種業財場景模型，幫助企業在日常業務中進行數據監控和風險預警。

例如：

風險實施業財核心指標監控模型：該模型監控GMV、取消金額、退貨金額等關鍵指標，幫助評估業務健康狀況。
同一資料指標不同使用者：根據資料使用者的不同，對同一指標的呈現方式進行差異化分析，迅速發現差異原因。

● 快遞費率測試模型：幫助預測快遞費用調整的影響，支援營運人員在定價過程中的決策。

● 投流預算測試模型：預測投流預算對GMV的影響，幫助管理層合理分配投資。

● 達人坑費測試模型：評估達人合作的效果，預測合作後的GMV及盈虧平衡。

● 選品模型：篩選出潛力產品，最佳化產品組合，提高銷售效率。

這些模型的搭建，不僅能提升電商企業的運營效率，還能加速業財一體化的實現，助力企業在數位化轉型中保持競爭優勢。

總結來看，業財一體化是電商數位化轉型中的重要一環，資料的協同分析和高效應用將是未來成功的關鍵。通过資料工具的輔助，企業能在業務與財務之間建立更為緊密的連接，實現更精確、更高效的管理與決策。