發表的文章 (65)
[分享] 每月需要出報表,報表是由10個部門把填,我需要把10張報表進行彙總,有沒有什麼方法直接進行彙總?
0 回應 發表於 2025-08-13 16:12
每月都要整理來自10個不同部門的報表,如何將這10張報表快速進行彙總? 要實現這個需求其實非常簡單,走通資料填報→自動彙總資料→自動化報表這三步流程就能搞定。 1、讓10個部門按照規定的報表格式,進行資料填報 按所描述的場景來說,這10個部門所填寫的報表模板應該是一致的。那麼透過資料填報功能,就能直接獲取他們按照你的報表模板所製作好的報表,不用再每次接收、修改、整理10份excel表格...
[分享] 未來十年,資料團隊最核心的能力到底是什麼?
0 回應 發表於 2025-08-11 17:13
如果你問公司的技術團隊:“你們最核心的能力是什麼?” 他們會說技術能力,比如雲計算,雲原生、微服務、容器等等。 如果你問公司的業務團隊:“你們最核心的能力是什麼?” 他們會說業務能力,比如業務管理、客戶細分、營銷能力、銷售能力等等。 如果你問公司的資料團隊:“你們最核心的能力是什麼?” 答案就不那麼顯而易見了,資料能力是一個非常模稜兩可的詞,既包含技術能力,也包含業務能力,如果資料...
[分享] BI有哪些分類?按照功能模式和部署模式分類詳解!
0 回應 發表於 2025-08-07 14:59
當前,商業智慧BI已成為企業數字化轉型的核心工具。根據Gartner最新報告,到2025年,全球將有超過70%的企業採用BI系統進行資料驅動決策。然而,在實際應用中,許多企業面臨BI選型的困惑:功能模式上,報表式、傳統式和自助式BI有何本質區別?部署模式上,本地BI與雲BI又該如何選擇? 這些困惑往往導致企業陷入兩難:一方面,重金投入的傳統BI系統可能因靈活性不足而難以滿足業務需求;另一方...
[分享] 供應鏈數字化的關鍵路徑是什麼?
0 回應 發表於 2025-08-06 16:41
數字化供應鏈的建設需要在業務和技術層面進行全方位規劃與實施。下面,大師兄以上海某客戶案例為基礎,詳細講解供應鏈數字化的核心實現路徑。 一、轉型背景 某客戶現有資訊系統支援企業發展至今已不堪重負,企業發展提出更高資訊化需求。其整體端到端供應鏈資訊體系只是做了“供”與“應”的日常作業,缺少“鏈”的全域性觀和全域性規劃,缺少資訊化手段實現端到端各業務環節的流程打通、數字化、自動化、視覺化,諸多...
[分享] 何為主資料管理?主資料管理系統能代替資料中臺嗎?
0 回應 發表於 2025-08-05 16:50
“我們把資料中臺產品線砍了,全力搞主資料管理!” 最近和一位做大資料的老朋友聊天,他這句話讓我大吃一驚。要知道,前幾年“資料中臺”可是ToB圈子裡最火的概念,怎麼現在就有公司主動“退場”了? 帶著這個問題,我翻了翻行業資料: 1.2020年前後國內宣稱做資料中臺的廠商超過80家,如今還在穩定運營的只剩不到20家; 2.曾經融資過億的頭部玩家如數瀾科技、袋鼠雲等,這兩年也陸續傳出裁員調...
終於有人把供應鏈數字化的關鍵路徑給理清了!
0 回應 發表於 2025-08-01 17:59
數字化供應鏈的建設需要在業務和技術層面進行全方位規劃與實施。接下來,我們將以上海某客戶案例為基礎,詳細講解供應鏈數字化的核心實現路徑。 本文節選自帆軟智庫資深鞋服數字化專家宋志英在帆軟行業大講堂中的直播分享《讓“產品+業務”成為供應鏈數字化的“雙輪驅動器”》。直播全面拆解了供應鏈數字化轉型的關鍵路徑,手把手指導企業如何實現全鏈路數字化與高效管理。 一、轉型背景 某客戶現有資訊系統支援企...
[分享] 製造業如何實現數字化轉型?有哪些轉型成功的製造企業案例?
0 回應 發表於 2025-07-29 17:04
數字化時代,傳統的生產方式和管理手段已經難以滿足市場需求的快速變化。製造業數字化轉型,作為推動產業升級、提升企業競爭力的關鍵途徑,已成為行業發展的必然趨勢。然而,這一轉型過程並非一帆風順,眾多製造企業在實踐中遭遇了一系列問題,如資訊孤島、管理效率低下、成本控制困難以及創新能力不足等,這些問題嚴重製約了企業的進一步發展。 下面,大師兄將深入談一談製造業要想實現數字化轉型,該如何克服上述問題...
[分享] 資金分析是什麼?怎麼寫企業資金分析報告?
0 回應 發表於 2025-07-24 10:03
引言 資金分析,作為企業財務管理的關鍵環節,其價值不容忽視。一份好的資金分析報告,不僅能夠幫助企業洞察財務現狀,還能預測資金需求,最佳化資源配置,進而支援企業戰略的制定與實施。但很多財務的朋友在做資金分析時,經常遇到資料不精確、分析方法單一、不知道分析哪些關鍵指標等問題。其實,想要做好資金分析,關鍵就在於明確資金分析的流程和關鍵維度。這篇文章,大師兄就從基礎開始,給大家系統分享做好資金分析...
[分享] 企業已經有了ERP,為什麼還要上BI?
0 回應 發表於 2025-07-23 15:08
前段時間,跟一個上海搞資訊化的朋友聊BI的價值,他提出了一個問題,我覺得很有意思,也發現可能很多對BI有些許瞭解的人也會有這個疑問,所以今天想借朋友的這個問題,來跟大家聊聊BI與業務系統的那些事兒。 他的描述是這樣的: “我明白公司做決策,確實離不開各種報表,可是像我們公司已經上了ERP做訂單資訊的收集、分析、處理,ERP裡面有資料、有指標、有報表,而且還是體系化的,直接把ERP裡的報表...
[分享] 現金流怎麼看?財務總監手把手教你拆解現金流量表!
0 回應 發表於 2025-07-22 16:47
現金流是企業的生命線,直接決定生存能力與戰略落地空間。它反映了企業的資金流動路徑,直接展示了經營、投資與籌資活動的真實效能。但面對複雜的現金流量表,許多財務人常常一頭霧水,不知道該從哪裡下手。今天,我就從“經營活動、投資活動、籌資活動、自由現金流、波動性”五大維度,直擊現金流量表的核心邏輯,提供一套可落地的分析框架,手把手教你拆解現金流量表,掌握企業真實資金動向。 一、從經營活動現金流看財...