數據達人 fanruan2017

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發表的文章 (120)

銷售真的可以精準預測,只要你這樣分析!

0 回應 發表於 2017-09-20 17:23

文 | 帆軟數據應用研究院 李培鑫 為什麼要做銷售預測? 「我為何始終無法獲得準確的銷售預測?」我經常能聽到CEO、CFO、銷售經理這麼抱怨。銷售預測對高效銷售管理和業務資源配置至關重要。降低庫存、協調工人工期、採購備料、評估銷售團隊都需要精準的銷售預測,預測的精準度對上市公司股價而言,更是不能有絲毫含糊。 那麼,為什麼要做銷售預測? 對於公司和銷售人員,預測意味著: 在將來的一段...

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[心得] 老闆,我想給你打造一款行動儀表板!

0 回應 發表於 2017-09-13 11:28

之前研究過數據圖表的最佳表達方式。隨著手機端應用層出不窮,數據圖表也不斷沿用到手機端:健康、天氣、股市、商務、辦公。相比web端展示數據的空間優勢,App端要兼顧手持設備的便捷,要考慮行動端熒屏的大小和屬性,還要考慮視覺化圖表能否提升APP的氣質。 而在工作中,這一類的行動端圖表則更多地反應在報表上,可能叫行動端報表,行動儀表板,抑或是行動數據分析,簡單來講就是把常見的報表、數據分析報...

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分析生產和庫存,靠這一套指標就夠了!

0 回應 發表於 2017-09-11 16:05

在生產過程中,需要為生產的各個環節順利提供物資準備的庫存。包括原材料庫存、零配件庫存、在制品庫存等。而有相應的物資,就有相應的庫存。而在製造業中,大多數都是希望做到柔性生產、「零庫存」生產。 然而,「零庫存」是一種理想化的理念,只要有庫存就會有風險。還有另外一種觀點,就是擁有一定數量的安全庫存。怎樣定位安全庫存,庫存多少量是安全,並且能夠應對市場波動,也存在著一定的不安全問題。 定位...

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[分享] 從緊急喊停到領導喊贊,這四步棋走的很智慧——立訊精密數據分析經驗

0 回應 發表於 2017-09-04 14:07

一、公司簡介 立訊精密是一家專註於連接器的研發、生產和銷售的國家高新技術企業,產品主要應用於3C(電腦、通訊、消費電子)、汽車和通訊等領域。核心產品電腦連接器已樹立了優勢地位,台式電腦連接器覆蓋全球20%以上的台式電腦,並快速擴大筆記本電腦連接器的生產,同時公司正逐步進入汽車連接器、通訊連接器和高端消費電子連接器領域,拓展新的產品市場,確立了自身的競爭優勢。 立訊精密開展數據分析工作一年...

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[分享] 這是一份詳細的數據平台架構設計指南!

0 回應 發表於 2017-09-01 14:10

數據分析平台的搭建從規模上分類,確定企業規模,明確合作點,非常重要。 以服裝行業為例,大型企業如波司登,本身的大數據系統架構已經完善,數據分析平台(報表製作/商業智慧軟體)在整個系統架構下的角色定位為「工具」更合適,發揮工具易用、高效開發、交互性強,穩定等優點。 中小型企業從成本上考慮,並沒有成熟的架構以及大量的投入。對於整合數據,構建數據中心報表BI系統,我們可以進行合理規劃,控制整個...

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[分享] 大屏做成這樣,領導不重視你都難!

2 回應 發表於 2017-08-30 15:46

每年的雙十一,天貓都會在整點時刻直播戰績,可怕的戰績背後,不知道大家是否留意到背後展示的大屏,簡直酷炫吊炸天。 所謂大屏,顧名思義就是一個很大很大的屏。 舉個例子,Dashboard儀表板可能大家有所了解,就是將一些業務的關鍵指標以數據視覺化的方式展示。而大屏就是將Dashboard展示到一塊或多塊LED大屏上。經常用在公司的展覽中心、老闆的辦公室,還有城市交通控管中心、交易大廳等...

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[分享] 分析了10個行業,32家企業數據平台建設的成敗經驗,總結了這3大重點!

0 回應 發表於 2017-08-18 15:59

近年來,人們對資訊的關注已不僅限於數據本身,而是通過一系列統計工具及分析手段去挖掘其背後隱藏的價值,從而帶來諸如減人增效、輔助決策的效果。 傳統的電子電氣製造業是典型的人口密集型生產行業,企業轉型離不開自動化和數位化,而其中物流、資訊流、資金流的整合是必不可少的過程,這就需要通過制定有效的管理手段並輔以強大的數據分析工具來實現。 很多人不明白自己企業當前階段需要什麼程度的數據分析工作...

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[分享] 醫院院長使用資料分析系統,優化醫院營收和體驗

0 回應 發表於 2017-08-10 09:44

1、醫院院長查詢系統的價值 目前,大中型醫院的信息處理正從傳統手工方式飛速向電腦信息化建設方案轉變,一個大中型醫院擔負著繁重的醫療和科研任務,以及繁雜的事務性工作,院長必須時刻與各科室保持密切的連續,以便隨時了解全院的情況,及時發現問題,方案並解決問題。 院長是醫院的首腦決策工作部分,其工作效率、工作質量關係到醫院的社會效益和經濟效益。在以往手工管理模式下,難免有因數據分析量大,醫院情況...

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[分享] 因為缺乏計劃和資訊流通,沃爾沃也曾積壓庫存!——如何做好庫存分析?

0 回應 發表於 2017-08-08 09:29

一直以來,庫存管理都是影響企業盈利能力的重要因素之一。管理不當可能導致大量的庫存積壓,佔用現金流,半成品庫存的缺失導致生產計劃延後,成品庫存的缺失導致銷售訂單的延誤等問題。當我們撇開單純軟體對庫存管理的優化、個人高超的管理能力時,企業長期積累的數據能給我們帶來什麼價值?以及企業要如何開展對庫存管理的可視化分析? 上述的思維導圖是在做項目的過程中總結的一些問題,下面主要針對三方面談談:庫...

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一個案例告訴你,精細化管理為何先從財務下手?

0 回應 發表於 2017-08-07 11:01

青島蔚藍生物股份有限公司(簡稱蔚藍生物)成立於2005年,總部位於青島,旗下14家子公司,26個經營單元,共有員工約1400名。公司主營業務為酶製劑、微生態、動物保健品的研發、生產和銷售。以「生物科技還原生態世界」為宗旨,致力於為生物製造提供核心技術支援,為傳統產業提供清潔節能技術,為食品安全提供綠色解決方案,全程服務農牧、紡織、食品等多個產業。 某子公司,2016年銷量增加1,350萬,...

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