發表的文章 (158)
[分享] 資料分析思維模型之:方差分析
0 回應 發表於 2025-01-02 14:48
以下文章來源於林驥 ,作者林驥 1. 為什麼學習方差分析? 學習方差分析的原因主要有以下幾點: ① 發現資料規律 透過方差分析,可以探索資料之間的關係,確定不同因素對變數的影響是否顯著,從而幫助我們發現資料背後的規律。 ② 解讀統計結果 方差分析提供了一種解讀資料統計結果的方法,進而有助於更深入地理解和洞察事業的實際情況。 ③ 提升決策品質 方差分析可以幫助我們更加科學地處理...
[分享] 金融行業資料分析怎麼做?完整指標體系和典型分析模板打包送給你!
0 回應 發表於 2024-12-31 14:48
01 金融行業完整指標體系 經營發展指標 經營狀況類指標 資產負債比指標 02 金融行業典型分析場景 行長綜合駕駛艙 a.問題背景 管理決策層需要經常瞭解各經營關鍵指標,但這些指標分散在不同的事業系統中,導致查閱工作繁瑣。同時,管理決策層更注重總體情況而非詳細資料,然而海量的指標和資料維度使他們無法迅速獲取所需資訊。此外,傳統的資料統計方法依賴於人工核算和彙報,導致...
[分享] 8大資料分析思維,解決90%的分析困境
0 回應 發表於 2024-12-30 15:05
以下文章來源於木木自由 ,作者木兮 本文將整理一些常見的資料模型,希望大家能建立一個資料模型分析思維意識,優先根據有效的資料模型進行精細化分析、資料探勘等,確保分析結果的有效性和正確性。 資料模型分析思維,即各種資料分析經驗的抽象集合,你擁有了更多的資料模型,也就擁有了更多的認知“資料”世界的工具。在斯科特·佩奇的《模型思維》一書中,提到了20多個思維模型,我們在資料分析過程中可能會經常...
[分享] 快2025年,這6種營運資料分析模型,夠你應用明年一年的分析場景了!
0 回應 發表於 2024-12-26 16:28
一個成功的資料探勘專案,首先要有準確的事業需求描述,之後則要求專案相關人員自始至終對事業有正確的理解和判斷。對事業的理解和思考,永遠高於專案的分類和分析技術的選擇。 數據君最近閱讀了《資料探勘與資料化營運實戰:思路、方法、技巧與應用》一書,獲益良多,特將其中第三章總結整理後與大家分享。 01 目標客戶的特徵分析 目的 找準目標客戶,目標受眾,才能進行精細化營運 在目標客戶的典型特徵...
[分享] 年度報告還不會?挑戰用9行資料寫8000字的分析報告!
0 回應 發表於 2024-12-25 15:12
數據君最近看到一個有趣的超市分析案例,這個作品不僅講了一個故事,還講解了如何一步步生成分析報告。該作品分析框架解讀清晰,具有完整的資料分析過程體現,其次作者採用了資料視覺化故事形式呈現,佈局合理,能提供有意義的資料見解,體現對事業的指導作用,非常值得大家學習! 01 事業背景/需求痛點 事業背景 有位名叫“安康”的資料分析師,任職於某零售企業,平時的工作是為管理層整理經營資料,但是隻會...
[分享] 資料異常怎麼排查?三招精準定位!
0 回應 發表於 2024-12-23 14:11
在分析資料過程中,你是不是經常遇到很多異常資料的問題,比如: ● 某家商店近一週的成交量環比突然下降了10% ● 某個APP的日活使用者數相比昨天下降了15% ● …… 在遇到這些資料異常問題時我們要怎麼進行分析呢?怎樣才能準確快速地定位到異常原因呢?今天數據君就來跟大家分享一下異常資料排查的思路。 01 資料準確性 我們在面對異常資料的第一步就是要確認資料的準確性,也是就是...
3分鐘學會四種庫存分析方法!
0 回應 發表於 2024-12-19 10:16
近年來,電商行業進入了高度內卷化的紅海階段,如何透過資料分析實現庫存管理的精細化,成為企業提升競爭力的關鍵。針對庫存管理這個場景,數據君為大家總結了四種典型的庫存分析方法。 01 商品分類與補貨最佳化 基於帕累託分析法和ABC+XYZ分類法,對商品進行細化分類 ABC分類:ABC分類法又稱帕累託分析法、ABC分析法,也稱之為「80 對 20」規則。分類的核心思想為少數專案貢獻了大部分價...
消費企業“主動造血能力”的引擎 — — 存量會員營運分析
0 回應 發表於 2024-12-18 14:28
隨著全球經濟低迷的持續影響,許多行業都面臨著前所未有的變革與挑戰。然而,在這樣動盪的時期,卻有一個行業“悄悄復甦”。據資料顯示,2023 年上半年社會消費品零售總額同比增長 8.2%,最終消費支出對經濟增長貢獻率達 77.2%,比去年全年明顯回升,消費需求成為三大需求中拉動經濟增長的最主要因素。 在上述市場背景之下,消費零售企業一方面需積極拓展新事業開啟市場,向品牌集中化、產品多樣化、模式...
[分享] 資料指標體系全方位解讀(附案例分析)
0 回應 發表於 2024-12-16 16:13
大多數企業數位轉型已經取得初步成果,戰略方向上基本明確,組織架構上有足夠支撐,系統工具上基本完成建設。不過實際的轉型效果依然參差不齊,不少機構仍然存在戰略與執行脫節,取數難用數難,指標口徑不統一,同名不同義等痛點。 究其原因,大多數的問題都在指標上,因為指標是監控與貫徹戰略的抓手,取數、用數自然也是為了計算指標,口徑不一等指標的痛點,自然也影響業務監測,進而導致戰略與執行脫節。 因此,資...
[分享] 小白必看:經典的六種資料分析法這套案例都有!
0 回應 發表於 2024-12-11 15:18
數據君最近看到一個有趣的服裝銷售資料分析案例,該作品分析內容豐富、分析框架很清晰,基於企業脫敏資料,其經營落地性很強。其次作品採用多種資料分析方法(四象限,購物籃,帕累託,二八法則,圖示,子彈圖等等)對服裝銷售資料進行分析,對BI學習者有很大的參考意義,分析思路很清晰,緊密關聯經營,非常值得大家學習! 01 經營背景 2022年,某服裝公司開始對店鋪進行目標考核,其中完成80%以上,員工...